卫健委：医院管理人员占比不得超过 10%

近日，一位网友关于医院内编制分布的吐槽，戳中了无数医护的痛点。

网友吐槽：编制数总共200 130是后勤

这网友表示，黑龙江省某市医院，编制总共200，130左右是行政、采购、后勤、财务、采购等非业务部分。全院护士二十多人，护士长一人，全无编制，都是临时外聘人员。

另有网友表示，其所在市级医院，光医务科就一百多人，占据的编制可想而知，医院必须要消减这些没有实际贡献的医务人员。

编制应向劳苦功高的一线医护倾斜

人类从蛮荒时代走来，吃了上顿没下顿的恐惧，早已经刻入基因，追求生活稳定，是最大需求之一。而编制，则是稳定的象征，所以才有了当下一句流行甚广的戏谑——宇宙的尽头是考编。

既然编制是香饽饽，理应向劳苦功高者倾斜。医院正常运转和发展，虽说一线医护与后勤人员都不可或缺，但毕竟还是有轻重之分。医护们值夜班的辛劳自不必说，工作的各种高要求也与后勤不能同日而语。就好比上战场，后勤怎能与提着脑袋拼命的一线来争功？

尤其是很多医院已开始去编化，总编制数越来越少，很多医务人员入编的机会愈发渺茫。

更别提不少医院行政人员尸位素餐，在工作中敷衍了事、消极怠工。正如一位三甲医院医生所表示：“当然每个部门都有存在的必要，但并不是每个人员都必不可少。比如两个人能完成的工作岗位，尽量不要设置三四个甚至更多的名额，毕竟现实生活中还是存在很多混日子的人。”

不患贫而患不均，是人之常理。现在后勤人员占据大部分编制，难免医护们颇有微词。

云南新政引欢呼：医院管理人员编制占比不超10%

不过，针对医院编制分布不合理的现象，去年11月，云南卫健委发布了《云南省“十四五”卫生健康人才发展规划（征求意见稿）》，提到医院管理人员编制占比不超过单位总数10%。

征求意见稿指出，乡镇卫生院医师人员编制数占比不低于单位专业技术人员的30%。优化基层人才配置和管理方式，探索实行医共体内或县域内编制核定、人员招聘、岗位调配、评价使用、薪酬待遇、考核奖惩等人事管理一体化，培育和配备具备医、防、管等能力的融合型人才。

管理人员编制数占比不超过单位10%，医、药、技人员占比不低于单位编制数60%，编制使用向急需紧缺岗位倾斜。

为这样的政策点赞，毕竟相比辛苦，一线医护更怕受委屈，更怕付出没人看得见，更怕遭受不公的待遇。

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